Dossier
Die Angelika Aktie: Wie Twitter 2008 eine Band finanzierte
Es war eine Zeit, in der niemand so richtig wusste, wie Musiker im Internet noch Geld verdienen sollten. Die Plattenindustrie lag am Boden, Labels drängten Künstler in sogenannte 360-Grad-Verträge, bei denen sie nicht nur an den Albumverkäufen mitverdienten, sondern an praktisch allem – Tourneen, Merchandise, Sponsoring. Für viele Bands bedeutete das: mehr Kontrolle abgeben, für weniger Gegenleistung. Genau in dieser Stimmung entstand 2008 die „Angelika Aktie" – ein Finanzierungsmodell, das seiner Zeit weit voraus war.
Ich habe die Kölner Band Angelika Express damals gemanagt und die Aktie mit initiiert. Die Idee war so einfach wie ungewöhnlich: Statt sich einem Label zu unterwerfen, boten wir Fans direkt Anteile am kommenden Album „Goldener Trash" an. 500 Anteile zu je 50 Euro, mit dem Versprechen von 80 Prozent der Einnahmen aus CD- und Downloadverkäufen sowie einer persönlichen Kopie des Albums. Songschreiber Robert Drakogiannakis brachte es damals treffend auf den Punkt: Die Zeiten, in denen Künstler mit teuren Marketingkampagnen am Fließband aufgebaut wurden, waren vorbei. Was zählte, war der direkte Draht zu den Menschen, die die Musik tatsächlich hören wollten.
Für die konkrete Kalkulation des Modells arbeitete ich damals mit unserer eigenen Firma Smarten-Up! – gemeinsam mit meinem Partner Frank Kühl entwickelten wir die Struktur, mit der sich die Idee überhaupt seriös umsetzen ließ.
Twitter als Marktplatz
Das eigentlich Bemerkenswerte war nicht die Idee der Fan-Finanzierung selbst – Ansätze in diese Richtung gab es vereinzelt schon –, sondern der Kanal, über den wir sie zum Selbstläufer machten: Twitter. Heute selbstverständlich, war das damals ein Experiment. Twitter war 2008 in Deutschland noch eine Nische, aber eine sehr spezielle: Dort tummelten sich auffällig viele Indie-Musikportale, Blogger und Menschen, die genau die Debatte führten, die uns beschäftigte – wie sich Musik jenseits der alten Industriestrukturen finanzieren lässt.
Durch gezielte Ansprache über @-Erwähnungen verbreitete sich die Angelika Aktie innerhalb dieser vernetzten Szene fast von selbst. Ich war zu der Zeit Nummer fünf auf Twitter Deutschland insgesamt und die Nummer eins unter den Frauen – eine Position, die es leicht machte, Reichweite in Reichweite zu verwandeln. Was als Idee für eine überschaubare Fan-Aktion gedacht war, entwickelte eine Eigendynamik, die uns selbst überraschte.
Zweifach überzeichnet
Die Nachfrage übertraf alles, was wir erwartet hatten. Statt der geplanten 500 Anteile gingen rund 1.000 Reservierungen ein – die Aktie war, wie es im Börsenjargon heißt, zweifach überzeichnet. Am Ende musste ein Losverfahren entscheiden, wer zum Zug kam. Presse und Fernsehen wurden aufmerksam, unter anderem berichtete die ZDF-„heute"-Sendung über die Aktion (hier der Beitrag) sowie Arte Tracks – und die ZDF-Börsennews luden uns sogar ein, das Modell dort vorzustellen.
„Ja, das rockt richtig. Hier an der Börse leider nicht. Zurück ins Studio."
Nicht alle Reaktionen waren so wohlwollend: Die Bundesbank mahnte uns ab, weil wir das Produkt nicht „Aktie" nennen durften – der Begriff war rechtlich Finanzprodukten vorbehalten, die tatsächlich reguliert am Kapitalmarkt gehandelt werden. Für uns war das trotzdem eher ein Ritterschlag als ein Rückschlag: Es zeigte, dass wir mit unserer Wortwahl offenbar nah genug am echten Finanzjargon operierten, um überhaupt als Präzedenzfall wahrgenommen zu werden.
Für eine unabhängige Band ohne große Marketingmaschinerie im Rücken war das ein enormer Erfolg – nicht nur finanziell, sondern auch als Statement. Es zeigte, dass eine Community, die man über Jahre aufgebaut hatte, im richtigen Moment auch bereit war, direkt zu investieren. Jahre später traf ich Studierende der Popakademie Baden-Württemberg, die das Modell für ihre Bachelorarbeiten analysierten – ein schönes Gefühl, zu sehen, dass aus einer spontanen Twitter-Aktion ein Lehrbeispiel wurde.
Dass die Angelika Aktie so gut funktionierte, war allerdings kein Einzelverdienst – und den möchte ich mir auch nicht allein auf die Fahne schreiben. Es war vor allem gutes Teamwork: Sänger Robert Drakogiannakis brachte ein geradezu exorbitantes Marketingtalent mit, das der Aktion von Anfang an die richtige Erzählung gab. Und ohne Frank Kühl, meinen Partner in unserer gemeinsamen Firma Smarten-Up!, der als solider Buchhalter die kaufmännische Seite im Griff hatte, wäre das ganze Modell nie so seriös und belastbar geworden, wie es letztlich war. Erst das Zusammenspiel aus Management, Künstler und Kalkulation machte aus einer guten Idee einen echten Erfolg.
Weiter mit Voltaire
Die Angelika Aktie war nicht das letzte Experiment dieser Art. Kurze Zeit später entwickelten wir mit der ebenfalls Kölner Band Voltaire ein weiteres Twitter-Projekt: das vermutlich erste Musikvideo, das komplett aus User-generierten Inhalten zusammengesetzt wurde. Fans konnten uns eigene Videoschnipsel schicken, die wir anschließend zu einem gemeinsamen Musikvideo verarbeiteten. Auch das war 2008/2009 alles andere als Standard – Begriffe wie „User Generated Content" waren in der Musikbranche noch kaum angekommen.
Ich war zu der Zeit Anfang 40, keine Teenagerin und kein Twen, die intuitiv mit dem neuen Netz aufwuchs – und trotzdem war ich mittendrin, quasi ein Internet Native wider Erwarten. Das war vielleicht das eigentlich Ungewöhnliche an der ganzen Geschichte: dass es nicht die vermeintlich digital-affine Jugend war, die diese Formate vorantrieb, sondern eine Managerin, die einfach verstanden hatte, wie man ein Netzwerk für eine Band arbeiten lässt.
Ein Modell vor seiner Zeit
Rückblickend war die Angelika Aktie ein früher Vorbote dessen, was wenige Jahre später unter dem Begriff „Crowdfunding" zum festen Bestandteil der Musikbranche wurde – Plattformen wie Kickstarter und Startnext etablierten sich erst danach im großen Stil. Wir hatten weder den Begriff noch eine fertige Plattform dafür; wir hatten nur eine klare Idee, ein Netzwerk auf Twitter und den Mut, Fans nicht nur als Publikum, sondern als Partner zu behandeln.
Was mich bis heute daran fasziniert: Es brauchte 2008 weder viel Kapital noch eine große Agentur, um eine funktionierende Alternative zum klassischen Labelmodell zu bauen. Es brauchte eine gute Geschichte, ein Netzwerk, das bereit war, sie weiterzutragen – und den richtigen Moment, in dem alle über genau dieses Thema sprechen wollten.
Die Aufmerksamkeit, die die Angelika Aktie damals bekam, öffnete mir in der Folge auch Türen auf internationale Panels, auf denen ich über DIY-Modelle in der Musikbranche und über Urheberrechte sprach – Themen, die eng miteinander verwoben waren, denn wer die Kontrolle über die eigene Musik zurückerobern wollte, musste sich zwangsläufig auch mit der Frage beschäftigen, wem diese Musik eigentlich gehört und wer daran verdienen darf.
Heute, mit dem Einzug der Künstlichen Intelligenz in die Musikwelt, denke ich oft, dass wir an einem ganz ähnlichen Punkt stehen wie damals. Wieder stellt sich die Grundfrage neu: Wer verdient an Musik, wenn sich die technischen Voraussetzungen für ihre Entstehung und Verbreitung fundamental verändern? 2008 war es das Internet, das die alten Strukturen aufbrach und Bands zwang, eigene Wege zu finden. Heute ist es KI, die Urheberschaft, Wertschöpfung und die Beziehung zwischen Künstlern und ihrem Publikum erneut infrage stellt. Vielleicht ist das die eigentliche Lehre aus der Angelika Aktie: Solche Umbrüche sind selten nur Bedrohung – sie sind auch immer eine Einladung, neue, direktere Wege zwischen Künstlern und ihrem Publikum zu erfinden.
Mehr zu Angelika Express: angelika-express.de
Der ZDF-„heute"-Bericht über die Angelika Aktie